¿CUAL ES LA CLÁVE DEL ÉXITO?

¿Cuantas veces nos hemos preguntado a nosotros mismos porque no ganamos con la frecuencia que quisiéramos? ¿Porque el equipo "tal" casi siempre gana?, ¿que formula tienen para salir victoriosos en la mayoría de sus encuentros? Estas y otras preguntas, son las que tratare de tocar a fondo en esta sección. Cuando termina un encuentro y volvemos a perder, lo mas común es decir, ¡ con esos árbitros no se puede jugar!, volvierón a tener suerte aquel equipo, solo porque se nos acabo el tiempo, 5 minutos mas y ahora si les ganamos, los vamos a volver a ver en las semifinales y ahora si van a ver quienes somos, si no es por que se lastimo fulanito otra cosa hubiera sido. Estas y otras expresiones son las mas comunes en el ámbito del fútbol americano, pero, ¿cuando escuchamos algo asi? , creo que la estrategia estuvo mal planeada, tengo que preocuparme mas por la preparación física, la motivación que ocupe para este encuentro no fue la adecuada, mi conducta dentro del equipo esta fallando, estoy exigiendo lo que yo no estoy dando. Los ejemplos negativos que escribo son los más comunes en nuestro ámbito, ya que dado a la falta de recursos para justificar una derrota lo primero que viene a la mente son los factores externos a nosotros. El éxito en cualquier actividad humana no se debe a factores externos, sino a factores personales, es falso que la suerte haga que nos vaya bien y es totalmente verídico que los que tienen éxito son las personas o equipos que trabajan " adecuadamente". Cuando digo adecuadamente me refiero a hacer las cosas con la plena conciencia de nuestros actos y con la capacidad que da el prepararse para desarrollar una actividad, porque el hecho de que trabajemos como locos no quiere decir que lo estemos haciendo bien. Por ejemplo, yo puedo estar practicando 10 horas diarias el tackleo, pero si no tengo el conocimiento de la técnica, lo único que voy a hacer es enseñar a tacklear mal a un muchacho y cuando llegue el momento de ponerlo en practica lo que va a pasar es que él va a fallar la tackleada y además se va a lastimar, eso nos hará sentir frustrados y con mala suerte, pero la realidad es que uno fue el que creo ese mal momento, no fue el destino ni la mala suerte y son cosas que se pueden solucionar con un poco de actitud. En todo entrenador se encuentran puntos positivos y negativos, los cuales es conveniente conocer y tratar de superar para poder couchear efectivamente y asi poder tener la "suerte a su favor". Empecemos por los puntos positivos de personalidad que debe de tener un coach: Liderazgo: Solo se logra a través de los actos positivos que llevemos a cabo en el equipo y de predicar con el ejemplo. Sentido del humor: Los coaches "cuenta chistes" se convierten en los bufones de los jugadores, el tener sentido del humor es saber en que momento se puede hacer un comentario relajado sin caer en el extremo de la burla por alguna situación. Amigabilidad: El ser amigo de los jugadores no es irse a tomar con ellos a una fiesta, sino por el contrario escuchar sus problemas y orientarlos y siempre tener tiempo disponible y una buena cara fuera del campo para ellos, sea el mejor o el peor jugador del equipo. Enérgico: Demostrar entusiasmo en cada acto, en cada palabra, en cada drill, sin caer en el extremo de ser un arremedo de los jugadores. Buena apariencia: Un coach que se presenta al campo en short con zapatos de vestir y calcetines, pierde el respeto de sus jugadores o con la camisa llena de salsa de tomate, automáticamente pierde el carisma que debe de tener todo entrenador. Otro ejemplo es el coach que llega de la fiesta en estado de ebriedad y eso sí, con su uniforme muy limpio, también es un ejemplo de mala apariencia. Honestidad: Esta es una palabra que encierra demasiados conceptos de ética, el ser honesto es una forma de vida y se demuestra de muchas maneras. Seguridad y confianza: Estos puntos son clave para el éxito de un entrenador y se logra solo con la preparación y el absoluto conocimiento de lo que sé esta haciendo. Estabilidad emocional: Un coach que lo traicionan sus emociones no puede transmitir seguridad a un grupo de jugadores, sean buenas o malas. Lealtad: El debe ser leal a un grupo de trabajo y a un ideal, y si alguno falla en cualquiera de estos dos aspectos se debe de hablar francamente, aunque la otra parte se sienta ofendida, pero de frente y sin temores. Persistencia: Es una característica de los grandes entrenadores, el ser persistente en lo que queremos siempre nos llevara al éxito. Responsabilidad: El ser responsable es el cumplir con los compromisos adquiridos en tiempo y forma, sin pretextos ni disculpas. Ambicioso: Siempre tenemos que pensar en ser lo mejor, si no lo hacemos automáticamente caemos en una actitud de mediocridad. Creativo: Es adaptarse a las condiciones de entrenamiento que tengamos y además tener la capacidad de desarrollar sistemas y estrategias que se adapten al material humano que tengamos. Optimismo: Es tener un enfoque positivo y realista de las cosas, tratando de ver los errores y sobre todo buscar soluciones, no disculpas. Integración: La capacidad de convivir y adaptarse a los demás miembros del staff y jugadores. Cooperación: Tener la actitud de hacer el trabajo en grupo, sin importarnos si somos los lideres del proyecto o simplemente somos parte de su desarrollo. Cultura: Para ser un coach capaz tenemos que tener conocimientos generales para poder llegarle a una gran gama de estudiantes de diversas profesiones. Autodisciplina: Uno de los puntos más difíciles de lograr es el ser disciplinados por uno mismo, sin que tenga que estar alguien corrigiendo nuestros actos. Estos son solo algunos de los puntos clave que no debemos de perder de vista para alcanzar el éxito, así como los puntos negativos que pueden perjudicar a cualquier entrenador. Algunos ejemplos de puntos negativos: Sensibilidad a la critica: Es muy común que a la prensa les parezca negativo nuestro trabajo, así como a los padres de familia de los jugadores, siempre habrá una critica mala para nosotros, y será labor del entrenador el tomar esa critica como punto de partida para superar ciertos problemas, sin tomar represalias en contra de algún miembro del grupo o familiares. Inestabilidad emocional: Aquellos coaches que al marcar algo los árbitros en su contra se van con toda su ira contra el oficial, sin importarles si la tribuna puede responder igual, ocasionando una desgracia. Egoísmo: Cuando un entrenador solo piensa en su record personal, y no le importa el exponer a algún jugador lesionado con tal de salir victorioso del encuentro. Deslealtad: Los entrenadores asistentes que se la pasan criticando al entrenador en jefe, diciendo que ellos lo podría hacer mejor, que el head coach esta ahí por compadrazgos etc. Excesivamente criticón: Aquellos que solo ven lo negativo y sus comentarios son con todo el dolo posible. Flojera y pereza: Cuando nunca se tienen ganas de trabajar, estan en el campo y se acuestan en el pasto a platicar con los demás jugadores, con el pretexto de que estan viendo algo de fútbol, o los que nunca tienen tiempo para una junta, o van y no participan. Disciplina pobre: Son los típicos coaches que al estar el head coach se comportan bien, pero cuando no los ven son los más irresponsables, son los que siempre llegan tarde, se les olvida el uniforme, etc. Preocupación: Se la pasan todo el tiempo angustiados y pensando en fallar y sus consecuencias. Descortesía: Cuantos coaches hemos visto que no tienen un saludo para los papas de los jugadores, o dos minutos para la prensa. Retraimiento: Están presentes en físico, pero ausentes en mente. Vulgaridad: Decía un gran entrenador mexicano: si insultando a los jugadores te entendieran mas o con groserias te explicaras mejor, entonces el comico polo-polo seria un couchazo. El ser vulgar nos resta personalidad. Falta de profesionalismo: Al contratarnos con un equipo, nosotros los coaches debemos de adaptarnos a su filosofía, y no esperar que toda una institución se adapte a nosotros. La formula clave para tener equipos ganadores seria si de estas dos opciones, al hacer un autotest tenemos mas del 75% de puntos positivos y menos del 20% de puntos negativos. En ese momento podremos empezar a pensar en campeonatos, asi que señor lector, tome papel y lápiz, hágase un verdadero examen de conciencia y usted marque sus propias metas.